Otimização de Processos

 

Nos nossos serviços de Otimização de Processos, nós analisamos o seu negócio e, a partir das observações tiradas conseguimos verificar quais variáveis podem ser melhoradas, podendo gerar economia de tempo e aumento nos lucros do empreendimento.

Dê uma olhada na nossa carta de Otimização de Processos e veja qual acredita ser a que mais se enquadra para o seu serviço:

  • Gerenciamento de Estoque
  • Análise de Layout

Consiste em planejar o fluxo de armazenamento de produtos e controlar a movimentação do estoque em determinado espaço e tempo. A partir do Gerenciamento de Estoque é possível orientar o cliente, afim de fazê-lo entender melhor as demandas do seu negócio e determinar de maneira efetiva as suas necessidades de reabastecimento.

Etapas 

1

 Visita de diagnóstico virtual;

2

Coleta de dados;

3

Mapeamento do Processo;

4

Análise da disposição do estoque e do fluxograma;

5

Elaboração do Manual de Melhorias;

6

Monitoramento após a implementação de melhorias.

VANTAGENS

  • Otimizar o processo de compras;
  • Facilitar o controle de fornecedores;
  • Auxiliar no planejamento financeiro anual;
  • Prevenir prejuízos;
  • Controlar o inventário.

Otimizar a disposição espacial de um ambiente, seja ele novo ou já existente, a partir de um mapeamento dos processos. Dessa forma, será possível reduzir o tempo de execução e garantir a melhoria no fluxo da produção e de pessoas na sua empresa.

Etapas 

1

 Visita de diagnóstico virtual;

2

Coleta de dados;

3

Mapeamento do Processo;

4

Análise do fluxo da produção e de pessoas;

5

Elaboração do Manual de Melhorias;

6

Monitoramento após a implementação de melhorias.

VANTAGENS

  • Utilização de todos os espaços disponíveis;
  • Redução do tempo entre os processos;
  • Diminuição nos custos;
  • Eliminação de perdas e/ou atrasos;
  • Melhoria do fluxo de pessoas.
Isso é de alguma forma interessante para o seu negócio?
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