- O que é?
A gestão de processos é a prática de mapear, analisar e otimizar atividades para reduzir desperdícios e aumentar a eficiência. Além de organizar fluxos e eliminar gargalos, também atende a demandas em que os clientes, por falta de tempo, contratam a execução de trabalhos complexos, garantindo qualidade e agilidade nos resultados.
A gestão de produtos envolve o acompanhamento do ciclo de um produto, desde o desenvolvimento até a entrega final, assegurando que ele atenda aos padrões técnicos exigidos e às expectativas do cliente.
2. Frentes de atuação:
- Otimização de processos:
É a análise completa do processo já existente a fim de identificar melhorias, padronizando e implementando novas práticas. Desse modo, deixando o produto ou processo com qualidade superior.
- Conformidade e qualidade:
Auxiliamos as empresas a se adequar às normas e regulamentações exigidas ao mercado, garantindo segurança e confiança a esse meio. Também apoiamos na busca por certificações reconhecidas, reduzindo riscos e fortalecendo a imagem da organização no mercado.
Além disso, orientamos na utilização eficiente de insumos e materiais, visando reduzir custos e desperdícios.
3. Projetos reais:
- Projeto checklist :
O projeto checklist teve o objetivo de mapear uma lista de processos necessários para a elaboração de um Inventário em Emissões Atmosféricas (IEA) de uma empresa.
Além disso, também foi elaborada outra lista, a partir de vários estudos feitos, visando nortear o cliente para obtenção de um Selo Clima, uma certificação que simboliza ao mercado de investimentos quanto a empresa se preocupa com o meio ambiente e como minimizar todos os seus impactos ambientais.
Conclui-se que tanto o Inventário de Emissões Atmosféricas quanto o Selo Clima exigem estudos complexos, que demandam tempo, atenção e conhecimento técnico sobre o tema. Dessa forma, a Quanttum, com seu trabalho na gestão de processos, oferece o suporte de transformar etapas burocráticas e complicadas em soluções claras e eficientes, reduzindo o esforço interno da empresa.
- Projeto VOC’s:
Um dos trabalhos realizados pela equipe consistiu na avaliação de emissões de Compostos Orgânicos Voláteis (VOCs) nos processos de uma empresa. Esses compostos são liberados na forma de vapores durante operações industriais que envolvem solventes, matérias-primas orgânicas ou subprodutos reativos.
O objetivo desse projeto foi verificar se os valores obtidos estavam dentro dos limites legais e técnicos estabelecidos por órgãos ambientais. Dessa forma, a empresa poderia ser informada se houvesse necessidade de adotar medidas adicionais de controle.
A gestão de produtos e processos é um investimento que gera eficiência e resultados. Quando os processos são vistos de forma clara e objetiva, a consequência é um projeto de maior qualidade.